Кейс—метод можно представить как сложную систему, в которую интегрированы другие, более простые методы познания. В него входят моделирование, системный анализ, проблемный метод, игровые методы, ТРИЗ. Кейс-метод можно представить как сложную систему, в которую интегрированы другие, более простые методы познания. В него входят моделирование, системный анализ, проблемный метод, мысленный эксперимент, методы описания, классификации, игровые методы, которые выполняет в кейс- методе свои роли. При использовании кейс—метода в практической деятельности следует помнить об основных идеях принципах данного метода: Занятия по анализу конкретной ситуации ориентированы на использование и практическое применение знаний, полученных в период теоретической подготовки, а также умений, опирающихся на предыдущий опыт практической деятельности слушателей. Можно выделить следующие цели и области применения метода анализа конкретной ситуации: Конкретная ситуация или кейс - это письменно представленное описание определенных условий из жизни организации, группы людей или отдельных индивидов, ориентирующее слушателей на формулирование проблемы и поиск вариантов ее решения. Под методом кейсов понимается изучение дисциплины путем рассмотрения большого количества ситуаций или задач в определенных комбинациях. Такое обучение развивает, зачастую бессознательно, понимание и способность мыслить на языке основных проблем, с которыми сталкиваются специалисты в профессиональной деятельности.

Ситуационный анализ: сущность, принципы.

Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания, то есть определение места, занимаемого компанией в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на компанию, а также укрупненных характеристик компании в целом. Таким образом, ситуационный анализ складывается: Ситуационный анализ является первым видом анализа, проводимого в ходе диагностики.

В ходе него определяется исходная позиция где мы сейчас находимся для всей компании.

М.: Олимп-Бизнес, Нестик Т. А., Изюмова И. В. Социально- психологический анализ доверия к медицинским проблематике дискурса // Ситуационная и личностная детерминация дискурса Позняков В. П., Журавлев А. Л. Деловая активность предпринимателей: методы оценки и воздействия.

Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самоконтроля за результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития основной хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план, маркетинговый план или стратегическую маркетинговую программу.

Маркетинговый ситуационный анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществлен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный директор директор предприятия или акционерного общества.

Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой деятельностью, но и контроля за ней.

Основные сферы деятельности, в которых принимаются управленческие решения финансовым менеджером. Общая схема ситуационного анализа, ориентированного на стратегические задачи. Исследование сильных и слабых сторон в конкурентной стратегии организации. Эволюция управления как науки.

SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон компании, и оценка возможностей и угроз на пути ее развития. Методы экспертных оценок · Принцип как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса.

Ситуационный анализ является в некотором смысле противоположностью стратегическому управлению. Действительно, стратегическое управление идет от глобального представления организации, ее целей и способов их достижения, которые в дальнейшем конкретизируются, детализируются, воплощаются в виде планов и заданий. Ситуационный анализ в противоположность технологиям стратегического управления идет от конкретных ситуаций, проблем, возникающих в реальной деятельности организации, по которым должно быть принято управленческое решение.

Таким образом, если технологии стратегического управления ориентированы на движение управленческой мысли от общего к конкретному, то технологии ситуационного анализа -- от конкретного к общему. Центральную роль при ситуационном подходе играет определение ситуационных переменных. Они - ключ к пониманию ситуации, а значит, к принятию эффективных управленческих решений. Задача установления всех факторов, влияющих на развитие ситуации, является лишенной смысла потому, что сколько-нибудь полный, доведенный до конечной логической точки анализ ситуации становится практически невозможным.

Все связи и взаимодействия факторов проследить невозможно. Трудоемкость анализа резко возрастает. Качество получаемого результата в силу перечисленных выше причин не повышается, а снижается.

Реферат: Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений

В организациях, использующих моделирование можно разрабатывать прогнозы на достаточно далекую перспективу. Временные ограничения периода прогнозирования во многом зависят от характера деятельности организации. Но при стабильной экономике это может быть достаточно достоверный прогноз на 5 лет. В прогноз, разработанный с использованием специально созданных моделей, могут включаться основные финансовые и оперативные показатели. Он позволяет верно оценивать ожидаемое развитие ситуации и принимать решения, ведущие к цели.

Если экономика нестабильна, то более полезны модели, с помощью которых могут быть сделаны краткосрочные прогнозы на период непосредственного планирования.

Реферат (2) . Методы анализа стратегических бизнес-единиц. ситуационный анализ по выявлению и развитию конкурентных.

Основными задачами в сфере гостиничного бизнеса становятся создание конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности, создание стабильной клиентуры через умение найти своего клиента, поиск и создание новых путей развития, постоянное обновление собственной политики с учетом динамично развивающегося рынка гостиничных услуг. Все это может быть реализовано посредством планирования и реализации элементов комплекса маркетинга. Основная цель данного исследования — анализ элементов комплекса маркетинга на примере гостиницы.

Предметом работы — реализация внутреннего и внешнего маркетинга гостиницы. По итогам проведенных анализов будут сформулированы предложения и рекомендации по усовершенствованию реализации комплекса маркетинга. Содержание внутреннего и внешнего маркетинга Глава 1. Внутренний маркетинг в гостиничного бизнеса Внутренний маркетинг гостиницы ориентирован на то, чтобы служащие на всех уровнях осознавали влияние их деятельности на формирование отношения клиента.

Цель внутреннего маркетинга — помочь служащим правильно предоставить услугу клиенту. Маркетинг гостиничного сервиса включает в себя комплекс различных мероприятий, а именно: Выявление желаний и потребностей потребителя; Создание комплекса товаров и услуг, которые удовлетворяли бы этим желаниям и потребностям; Продвижение товаров и услуг на рынке и сбыт их с целью создания приемлемого уровня доходности предприятия. Выбор конкретных инструментов маркетинга во многом определяют его отличительные особенности.

Когда покупатель приобретает обслуживание в гостинице как продукт, оно оказывается для него совершенно неосязаемым. Пользуясь услугами гостиницы, клиент получает обслуживание в форме регистрации и оформлении размещения и выезда, обслуживания в ресторане и в форме других удобств.

Реферат по теме: «Технология «Кейс - стади»»

Секрет посредственности ученого мира — в его вторичности. Альфред Норт Уайтхед Образование в области бизнеса начиналось довольно многообещающе, но к м годам успело деградировать, после чего начались существенные перемены. Сегодня мы живем с их последствиями.

Метод доставки товаров магазин «ЧП Масалев» применяет Курсовая работа по дисциплине «Организация и технология коммерческой деятельности» на тему: «Ситуационный анализ коммерческой деятельности предприятия «ЧП Современное состояние развития бизнеса в выбранной сфере.

История метода кейсов[ править править код ] Метод был впервые применён в Гарвардской школе бизнеса в году [1] , чьи преподаватели быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчётов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность. Слушателям давались описания определённой ситуации, с которой столкнулась реальная организация в своей деятельности, для того чтобы ознакомиться с проблемой и найти самостоятельно и в ходе коллективного обсуждения решение.

Кейс-метод широко используется в бизнес-обучении во всём мире и продолжает завоёвывать новых сторонников. Так, с х годов двадцатого века бизнес-кейсы получают распространение в Западной Европе. В России с конца х годов используются переводные западные кейсы. С начала х годов кейсы широко используются в практике преподавания естественнонаучных и технических дисциплин. Например, регулярно публикует соответствующие методические материалы. Для такого типа кейсов существует определённое количество правильных ответов.

Неструктурированные кейсы .

Методы ситуационного анализа

Какие существуют виды -анализа. Основная цель -анализа — исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими.

посмотреть текст работы"Методы ситуационного анализа и курсовая работа, добавлен 2. Методы ситуационного анализа бизнеса.

Результаты ситуационного анализа используются при создании вариантов развития объекта управления, которые позволяют получить комплексное представление о положении объекта управления, а также путях его развития, и которое предшествует формированию стратегии. Ситуационный анализ предоставляет глубокое видение сложившейся управленческой ситуации, а также основных тенденций ее динамики,"правилам игры". Выделяя и проводя оценку ситуационных переменных, получаем данные для точного определения ожидаемой динамики развития управленческой ситуации с тем, чтобы выработать решения, которые учитывают динамику ее развития, соотношение сил и реальные возможности рис.

Рисунок 1 - Последовательность этапов ситуационного анализа Подготовка к проведению ситуационного анализа подразумевает, прежде всего, четкость постановки задач и обеспечение нужной информацией аналитиков и экспертов, которые принимают участие в его осуществлении. Анализ информации о ситуации нужен для обеспечения использования методик анализа ситуации, который предполагает нахождение основных факторов, которые оказывают влияние на ее развитие для разработки вариантов ее наиболее возможного развития.

Затем осуществляется экспертная оценка имеющейся управленческой ситуации, анализ полученных экспертизы данных и оценка итоговых результатов проведенного экспертного наблюдения. Заканчивается реализация ситуационного анализа подготовкой справочно-аналитических материалов для руководителей компании, в которых отражаются результаты, которые были получены в ходе ситуационного анализа.

Методики проведения ситуационного анализа, в отличие от методик -анализа, преимущественно используют специальные подходы для выявления факторов, которые влияют на развитие управленческой ситуации, а также степени их влияния. Согласно модели, которая представлена на рисунке 1, предлагается последовательное осуществление следующих этапов.

Подготовка к ситуационному анализу Подготовку необходимо начинать с четкого определения ситуации о принятии решения. Нужно, чтобы эксперты и специалисты, которые приглашенные для участия в проведении ситуационного анализа, одинаково и однозначно понимали цели и задачи осуществляемого анализа. Перед проведением ситуационного анализа может проводиться подготовка нужного информационного обеспечения, которое позволяет лучше представить ситуацию принятия управленческого решения, основные факторы, влияющие на ее развитие.

Оно может быть предоставлено в формате аналитического отчета и применяться при оценке ситуации и разработке альтернативных версий управленческих воздействий.

Методика проведения -анализа. Образцы матриц

Дерево проблем и дерево решений…………………………………. Задачей ситуационного анализа является определение положения, вкотором находится компания, то есть определение места, занимаемого предприятием в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие. Ситуационный анализ складывается из:

Ситуационный анализ — это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ.

Лекции по менеджменту — Ситуационный менеджмент — Методы ситуационного управления Для реализации этих принципов наука и практика выработали определенные методы инструментарий ситуационного управления, то есть совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей организации. Наиболее часто в ситуационном управлении применяются методы системного и ситуационного анализа, факторного и кросс-факторного анализа, генетического анализа, метод диагностики, экспертно-аналитический метод, методы аналогий, морфологического анализа и декомпозиции, методы имитационного моделирования, теории игр и т.

Метод системного анализа служит методическим средством системного подхода к решению проблем. Он позволяет исследовать свойства и структуру объекта в данном случае организации в целом, и, представив его в качестве системы, подготовить и обосновать управленческое решение. Методы факторного и кросс-факторного анализа позволяют выявить и классифицировать факторы, влияющие на эффективность деятельности организации, рассмотреть их перекрестное влияние друг на друга и их общее влияние на организацию, установить, какие из факторов оказывают наибольшее и решающее влияние на деятельность организации в целом и на ее отдельные параметры.

Метод генетического анализа предусматривает рассмотрение объекта с точки зрения его происхождения и прошлого развития. Он позволяет установить причинно-следственные связи между явлениями и предвидеть поведение объекта в будущем. Метод диагностики используется при ограниченных ресурсах и заключается в поиске в проблеме наиболее важных вопросов, которые решаются в первую очередь. Экспертно-аналитический метод основан на достижении согласия группой экспертов.

При этом важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. Суть его состоит в организации систематического сбора мнений специально подобранных экспертов, которые не знают друг друга, их математико-статистической обработки и корректировки экспертами своих оценок на основе каждого цикла обработки. Метод аналогий заключается в применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах управления со сходными организационно-экономическими характеристиками, к рассматриваемой системе.

Использование этого метода возможно только при обязательном соблюдении принципа отсутствия прецедентов, то есть перенос прошлых решений на настоящую ситуацию должен сопровождаться адаптацией этого решения к особенностям сложившихся условий. Метод декомпозиции — это один из методов линейного программирования, заключающийся в сведении решения сложной задачи к решению последовательности задач меньшей размерности.

реферат методы управления персоналом бесплатно

Функциональный подход к разработке управленческих решений. При применении предметного подхода к развитию социально-экономических систем менеджеры идут по пути совершенствования существующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для существующих коллективов или работников. При применении функционального подхода идут от обратного, от потребностей.

От этих составляющих вести бизнес становится легче или, напротив, труднее. Этот метод позволяет гендиру взглянуть обозначить выгоды, Оставив позади ситуационный анализ, можно переходить к.

Методологические и организационно-правовые основы применения количественных методов в управлен ческой деятельности: Ретроспективный анализ применения количественных методов в управленческой деятельности органов внутренних дел позволяет выделить три группы задач, решаемых с их помощью. Механизм льности органов внутренних дел позволяет выделить три группы задач, решаемых с их помощью.

Механизм реализации системного подхода при принятии управленческих решений Основные свойства систем управления. Иными словами, анализ ситуации выбора решения в МАИ напоминает процедуры и методы аргументации, которые используются на интуитивном уровне. Вопросы разработки управленческого решения являются ключевыми в деле подготовки управленческих кадров.

Метод дерева целей в управленческих решениях.

"Практический аудит" А. А. Савин, И. А. Савин, А. А. Савин

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!