Концептуальный анализ теоретических подходов к сущности стратегического управления промышленными предприятиями 1. Системно-аналитическое исследование состояния угольной отрасли и роль стратегического менеджмента в ее развитии 1. Анализ становления и развития зарубежного опыта процессов реструктуризации угледобывающих компаний в промышленном производстве 2. Анализ стратегических факторов внешней среды, влияющих на угледобывающие предприятия 2. Разработка стратегий развития угледобывающих компаний с использованием комплексной модели стратегического управления Особенности формирования механизмов стратегического развития угольного региона Восточный Донбасс 3. Структурно-функциональная координация инновационной политики и стратегии развития угледобывающих предприятий России 3. Методология выбора стратегии предприятия угольной промышленности на основе построения модели Марковских цепей 3. Совершенствование модели адаптации управления угольными компаниями к условиям их инновационного развития 4.

Экономика промышленности

Попова Шахтинский институт филиал Южно-Российского государственного технического университета НПИ В статье рассматриваются проблемы, связанные с управлением бизнес-процессами, протекающими на угледобывающих предприятиях отечественной промышленности на основе использования технических и организационных инноваций; представлена модель методического обеспечения развития бизнес-процессов. Ключевые слова: .

Рассматриваются проблемы процессного подхода к управлению Процессный подход рассматривает функции стратегического менеджмента как при управлении бизнес-процессами и их оптимизации активно используются.

Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании Великанов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании: РГБ ОД, Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями 9 Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности 9 Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний 21 Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний.

Цели, задачи исследования 41 Глава 2. Разработка и обоснование экономического механизма страте гического управления бизнес-процессами структурных единиц угледо бывающей холдинговой компании 47 2. Анализ и обобщение основных показателей эффективности угледо- бывающего производства 47 2. Базовые основы стратегического подхода к управлению экономикой угольной компании 54 2.

Формирование дерева целей угледобывающей компании и критери- ев их соответствия 64 2. Формирование внутренних связей в системе управления экономикой угледобывающего холдинга 84 Выводы по 2 главе 96 Глава 3. Экономическая эффективность организационно - экономиче ского механизма стратегического управления бизнес-процессами угле добывающий компании холдингового типа 3. Анализ критериев эффективности бизнес-процессов угледобываю щего предприятия ЦФО 1 -гоуровня 3.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Великосельская М. В следствии этого субъекты управления не готовы адекватно реагировать на изменения как внешней, так и внутренней среды, сохраняя при этом стабильность производственных процессов с помощью реализации инновационных проектов. Деятельность угольных компаний УК характеризуется высокой изменчивостью их внешней и внутренней среды, которая может оказывать как положительное, так и негативное воздействие на их конкурентоспособность.

Необходимо соответствовать современным требованиям международных стандартов. Для этого необходимо сформировать в управляющей компании управленческий подход, реализация которого позволит своевременно реагировать на изменение внешней среды, обеспечивая повышение эффективности производственных процессов и развитие компании.

Классификация призвана создать основу для идентификации стратегии, помочь компании основы постановки системы стратегического управления в компании. и реализация перспективных направлений развития бизнеса. в том числе и стратегического менеджмента, является вопрос классификации.

Белякова, Алла, Викторовна Инвестирование воспроизводства основных фондов в лесопромышленном комплексе региона: На материалах степной зоны Омской области: Омская область Земельные фонды и их использование-Землепользование. Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бухгалтерский учет, статистика Розничная торговля-Предприятие.

Формирование стратегии развития предприятия

Нашлось результатов: Комиссарова Мария Анатольевна В статье сбалансированная система показателей рассматривается как основной инструмент управления промышленными предприятиями. Титова Евгения Викторовна В статье анализируются инструменты формирования и управления инвестиционным портфелем проектов для предприятий мясной промышленности:

ПРЕДПРИЯТИЯМИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ с использованием комплексной модели стратегического управления. . стратегического менеджмента в обеспечении устойчивого равновесия и конку- . инжиниринга бизнес-процессов, научные труды и разработки отечественных и за-.

Учебное пособие. Пудовина Сегодня развитие корпоративных образовательных систем идёт к модели стратегического менеджмента, что вызвано глобализацией рынков, коренными изменениями технологий, переменами в структуре рабочих мест и на рынке труда, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными изменениями, которые являются кардинальными и долгосрочными. Стратегический менеджмент нацелен на долгосрочные результаты и базируется на постоянном учёте изменений внешней среды, отличающейся большой неопределённостью.

Ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития корпораций лежит в эффективном, непрерывном развитии её человеческих ресурсов и корпоративной образовательной системы. Разработка стратегии корпоративной образовательной системы компании должна предусматривать такие важнейшие её элементы, как формирование и реализацию единой системы стратегического управления корпоративной образовательной системой компании, через непрерывное образование на основе системного и целевого подхода.

Стратегический подход к развитию корпоративной образовательной системы позволяет создать в компании систему обучения руководителей и специалистов, опирающуюся, в основном, не на административные методы, а на экономические стимулы и социальные гарантии, сближающие интересы работников и топ-менеджмента компании в достижении высокой производительности труда, эффективности производства и управления, высокого качества продукции и наилучших экономических результатов компании. Ключевые слова: Среди авторов журнала - крупные ученые, методисты, педагоги, служители церкви, историки.

Задача журнала - помочь подготовке учителей, предоставить им методические материалы, определить тематику и проблематику уроков. В каждом номере вас ожидает насыщенная дискуссия по самым актуальным темам в контексте преподавания"Основы православной культуры". Тематика журнала имеет междисциплинарный характер, журнал будет полезен и учителям истории, русского языка и литературы. Бобровских Статья посвящена организационным аспектам управления крупными инновационно-строительными проектами.

Предложен комплексный механизм организации управления такими проектами, учитывающий их особенности и позволяющий управлять инновациями внутри проекта, повысить эффективность и координацию основных бизнес-процессов, снизить организационные риски и обеспечить экономию затрат на функционирование организационной структуры.

Сборник материалов

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. В г. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в году выглядит следующим образом: Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами.

Внедрение интегрированной системы менеджмента (далее ИСМ) угольном Повышение эффективности процессов компании на основе Великосельский А. В., Горев Д. Е. Управление рисками в угледобывающей компании Использование данного методы управления позволит создать.

Оценка рисков принятия стратегических решений Оценка эффективности стратегического менеджмента организации Раздел 5. Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации Бизнес-план в системе планирования деятельности организации Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана Проектное финансирование Раздел 6. Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте Методологические основы теории принятия решений Выводы по курсу Раздел 1.

Основные понятия стратегического менеджмента История развития менеджмента в системе управления организацией В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о"революции менеджеров", когда оказалось, что существуют организации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.

Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов.

Управлять производством по-новому:

Экономика К вопросу о механизме оптимизации менеджмента на угледобывающих предприятиях Аннотация. Радикальная реструктуризация организационно-экономической основы хозяйствования предприятия обусловила существенные преобразования в системе его менеджмента, четко обозначив новые приоритеты в области обеспечения его конкурентного статуса и постоянного повышения деловой активности на соответствующем рынке товаров услуг.

С расширением конкурентной среды хозяйствования для предприятий многих отраслей промышленности, в том числе угледобывающей, очень важен факторный подход в управлении своим ресурсным потенциалом и оптимальном использовании своих преимуществ в освоении рынка. В последние годы для многих предприятий угледобывающей промышленности, занимающих важное место в минерально-сырьевом комплексе экономики Казахстана, характерна достаточно высокая деловая активность на внутреннем и внешнем рынках угля, что обеспечивается существенными преобразованиями в системе их менеджмента на основе динамичной трансформации к новым управленческим стандартам.

Такая трансформация требует серьезной подготовительной работы с четким определением управленческого инструментария и существенным обновлением функциональных подсистем в организации менеджмента предприятия. В этой связи в условиях постоянно расширяющейся конкурентной среды хозяйствования для предприятия очень важна, прежде всего, эффективная организация менеджмента качества, позволяющая расширить границы освоения соответствующего рынка.

"Управление бизнесом" (business management) – это управление . и практическое использование методологии стратегического управления и природных процессов, что выражается в депрессивности региона. Пример коренных перемен – превращение угледобывающей организации Dutch State.

Особенности управления угледобывающими компаниями с использованием процессного подхода Автор: Комиссарова Источник: Номер статьи: На сегодняшний день в условиях глобализации рыночной экономики и жесткой конкуренции ни одно предприятие не сможет выстоять без использования различного рода инноваций в своей деятельности. Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие российских угольных компаний, являются: Анализ угледобывающей отрасли показал, что для угольных предприятий следует выбрать оборонительную инновационную стратегию, позволяющую придерживаться современных требований научно-технического прогресса и позволяющую шахтам работать в стабильном режиме.

Вопросы оценки потенциальных возможностей угледобывающих предприятий для реализации инновационных стратегий, а также их восприимчивость к нововведениям, являются объектом внимания многих ученых, специалистов и практиков. Поскольку потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных категорий, которые, взаимодействуя между собой, образуют синергетический эффект деятельности предприятия, на промышленных предприятиях необходимо формирование современной системы управления, обеспечивающей эффективность внедрения инноваций.

Очевидно, что инновационная деятельность на угледобывающих предприятиях России развивается медленно и используется меньше, чем в других отраслях. Это обусловлено, во-первых, нехваткой финансовых ресурсов, и, во-вторых, отсутствием реальной заинтересованности со стороны собственников и руководителей предприятий [ 1 ].

Возможности стратегического управления российскими угледобывающими компаниями

Они выразили благодарность приглашенным экспертам и партнерам за поддержку конференции. Студенты и гости узнали о тенденциях и особенностях развития и применения городского электротранспорта, поскольку вопрос о трансформации транспортной системы городов в контексте цифровизации экономики и интенсификации экологических проблем становится все более актуальным.

Модераторы первой секции: Члены жюри секции специалисты-практики и ученые:

УПРАВЛЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ го управления с использованием методологии функционального моделирования. Разработка стратегии успешного развития бизнес-процессов, в частности, в.

Пенькова Инесса Вячеславовна Ё д. Кафедры экономики предприятия, проректор по науке и международным связям Макеевского экономико-гуманитарного института. Кучер Вячеслав Анатольевич, д. Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов международной научно-практической конференции 22 апреля г. Донецк, эл. Сборник материалов конференции содержит научные статьи по актуальным проблемам антикризисного управления современными экономическими системами.

Основные результаты работы конференции нашли свое отражение в тематических направлениях, посвященных теоретико-методологическим исследованиям и современным концепциям экономического развития промышленных регионов, стратегии антикризисного управления экономическими системами, ресурсному обеспечению экономического развития промышленных регионов в кризисных условиях. Рассмотрены современные программные средства анализа информации и существующие методы к выявления ранних стадий кризисных процессов на основе применения адаптивного управления и методов системно-динамического моделирования.

Особой внимание отведено более глубокому анализу динамической составляющей конкуренции на основе изучения ее нелинейных характеристик параметров. А, Довгаленко Е. В, Полякова А. А, Широбокова В. М, Апанасенко А.

Стратегический менеджмент ОАО"Газпром"

Номер статьи: Дата публикации:

управление бизнес-процессами внутри предприятия; Стратегия управления угледобывающей организацией должна: оценки эффекта от использования процессного подхода в управлении с учетом экономических эффектов.

В статье говорится об использовании возможностей стратегического управления промышленными предприятиями угледобывающей отрасли в современных условиях и представлена схема реализации элементов программы развития угольных компаний на основе процессов бизнес-интегрирования. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Комиссарова М. Срок публикации - от 1 месяца. Стратегическому управлению присущ ряд негативных моментов, зачастую присутствующих при моделировании реальных процессов, протекающих вокруг нас.

К основным из них следует отнести:

Надежда Смернова - Стратегический менеджмент (часть 1)

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!