Нам представляется, что тема, которую мы планируем поднять в рамках очередного заседания круглого стола, организованного Национальным Банковским Журналом, является очень актуальной. Ни для кого на рынке не является секретом то, что как раз сейчас идут дискуссии о том, насколько отвечают ранее выбранные бизнес-модели банков новым вызовам, какие коррективы в эти модели следовало бы внести с учетом новых реалий и новых вызовов, или речь должна идти о полном отказе от них в пользу новых стратегий. В связи с этим мы сформулировали первый наш вопрос так: Хороший вопрос, но при ответе на него надо четко понимать одно: Это первый момент, на котором хотелось акцентировать внимание. Второй заключается в том, что бизнес-модель, независимо от ее характерных черт и составляющих, будет успешной только в том случае, если у банка есть поддержка собственников, иными словами капитал. Мы все знаем, что сейчас докапитализировать финансово-кредитные организации совсем непросто: Положим, что это условие выполнено: Сразу же возникает следующий вопрос:

Специфические бизнес-модели банков, входящих в ФПГ

Бизнес-модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Бизнес-модель может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес. Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению Бизнес-модель будет полезна для многих подразделений банка: Практика внедрения предыдущих версий Бизнес-модели банка показала, что она может быть успешно использована не только в банках, но и в других финансовых организациях: Поскольку Бизнес-модель банка — это в первую очередь управленческий инструмент, то в неё заложена структура и наполнение основных систем управления банка.

Анализ розничных бизнес моделей украинских банков.

Технически она реализована в виде базы данных в программном продукте . Бизнес-модель является эффективным инструментом и информационно-практическим пособием по формализации и совершенствованию деятельности банка. Бизнес-модель может быть успешно использована как банками, которые только начинают формализацию своей деятельности с помощью современных технологий управления, так и банками, которые продолжают развивать и оптимизировать свой бизнес. Благодаря большому объёму информации и широкому практическому применению Бизнес-модель будет полезна для многих подразделений банка: Практика внедрения предыдущих версий Бизнес-модели банка показала, что она может быть успешно использована не только в банках, но и в других финансовых организациях: Поскольку Бизнес-модель банка — это в первую очередь управленческий инструмент, то в неё заложена структура и наполнение основных систем управления банка.

Система стратегического управления 2. Система управления персоналом и организационной структурой 4. Система менеджмента качества СМК 5.

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СОВРЕМЕННОГО БАНКА

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами. Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской.

Иначе говоря, отсутствуют спецификации, правила и рекомендации по применению методик. А спецификаций и тонкостей для банковской сферы очень много.

Пока перед маленькими банками стоит вызов перехода на внятную и эффективную бизнес-модель, глава правления Идея Банка.

Графики и таблицы Развитие банковского бизнеса ограничено дефицитом качественных заемщиков и уровнем капитала для покрытия растущих рисков. Данные факторы привели к избытку низкодоходных ликвидных активов, которые усиливают давление на прибыльность значительного числа банков. Все чаще с кризисом бизнес-модели сталкиваются средние по размеру активов банки, что в дальнейшем приведет к сокращению их присутствия на рынке.

По оценкам Эксперт РА , в году лицензии могут потерять не менее 60 банков, при этом в числе топ имеется не менее пяти банков, в отношении которых высока вероятность применения регулятивных действий. Потенциал повышения прибыли банков от кредитования будет существенно ограничен слабым ростом экономики и недостатком капитала для покрытия растущих кредитных рисков. Кроме того, несмотря на двукратное превышение объема созданных в году резервов над уровнем го см. Помимо роста доли проблемных активов давление на запас капитала окажет повышение надбавок к нормативам достаточности капитала.

Так, в году число банков в зоне риска по запасу капитала 2 вырастет почти в два раза на фоне повышения надбавок см. Избыточная ликвидность, образовавшаяся из-за нехватки качественных заемщиков, усиливает давление на рентабельность банковского бизнеса.

Банк будущего – возможные бизнес-модели

Бизнес-модель банка Следует оговориться сразу, что устоявшейся терминологии по части понятия"бизнес-модель" в настоящее время не существует, поэтому мы предлагаем отталкиваться от следующего, достаточно общего и совпадающего по смыслу с нашими представлениями определения [26]: Бизнес-модель - это модель бизнеса в отношении процесса, данных, событий или планируемых ресурсов в прошлом, настоящем или будущем. Детализируем данное определение применительно к понятию Бизнес-модели банка. С этой целью выделим основные элементы понятия , составляющие содержание банковского бизнеса.

Таковыми в первую очередь являются клиенты, продукты услуги , каналы доставки продуктов клиентам. Как и любой другой, банковский бизнес нуждается в управлении, обеспечении и обслуживании.

Однако финансовая сторона является лишь небольшой частью бизнес- модели банка. Под ней лежат процессы, технологии.

Модель показателей бизнес-процесса Показатели , предназначенные для измерения качества, результативности и эффективности бизнес-процесса, рекомендуется разделять на следующие группы. Показатели для учёта ошибок, сбоев, дефектов в бизнес-процессе Показатели, отражающие время и своевременность выполнения бизнес-процесса Показатели объёма выхода входа бизнес-процесса, результативность Показатели соотношения входов выходов , эффективность Внутренние показатели бизнес-процесса стоимость, трудоёмкость, автоматизированность и т.

В Бизнес-модели банка [1] содержится более показателей для бизнес-процессов банка, а каждый бизнес-процесс содержит в среднем показателей . Модель информационных систем и баз данных Данная модель играет важную роль для работы ИТ-департамента и разрабатывается в большинстве банков. Она позволяет структурировать все информационные системы программные продукты, приложения, операционные системы и др.

Модель банковских информационных систем может детализироваться до модулей и ИТ-функций с привязкой экранных форм, ссылок на базы данных и документы например, руководства пользователя. Семейство данных моделей и связанных с ними в некоторых банках называется системной архитектурой. Модель банковских информационных систем служит и для проецирования её на бизнес-процессы банка с целью их автоматизации, разработки технических заданий.

Бизнес-модель Банка [1] включает дерево основных банковских информационных систем с детализацией до модулей и ИТ-функций см.

Комплексная бизнес-модель коммерческого банка

Бизнес-модель классического банка с отделениями В условиях цифровой трансформации и изменения шаблонов поведения потребителей описанная выше модель сталкивается с целым рядом существенных вызовов, причинами которых служат всем известные ключевые тренды этой трансформации. Клиентоориентированность Уже несколько лет мы говорим о том, что основной актив банка — клиент, а не купленный им продукт.

Построение уникальных взаимоотношений с каждым клиентом, начиная от его первого визита на посадочную страницу сайта банка или звонка в колл-центр, является основной технологий , внедряемых банками. Но в какое место в старой структуре вписывается подразделение, ответственное за и жизненный цикл клиента? Разные кредитные организации подходят к этому вопросу по-разному: Омниканальность В условиях цифровой трансформации все каналы коммуникации клиента с банком становятся равноправными.

Комплексная типовая бизнес-модель банка. Версия 9 likes. Использование Бизнес-модели банка позволяет Банкам - Значительно сократить.

Инновации , Регуляторы , Стратегии Развитие технологий меняет нашу жизнь, поэтому все больше и больше интереса вызывает вопрос о будущем банков. Мы, банки и Ассоциация российских банков, привыкли обсуждать законодательство и нормативно-правовые акты, дискутировать с регуляторами о величине резервов и правилах учета, но взрывной рост новых технологий вместе с изменениями в экономике ставят совершенно иначе старые вопросы о применении технологий в бизнесе. Речь идет уже не о смене одной технологической платформы на другую, но о смене парадигмы банкинга.

Стало популярным говорить не только про банкинг 2. Но и нам с вами нельзя успокаивать себя утверждением, что как не бывает книг без писателей, так и банкинг невозможен без банков, потому что, мол, только вклады в банках гарантированы государством… Есть ряд тенденций, которые надо учитывать банкам в планировании своей стратегии. Мы их видим как глобальные, но даже будучи всеобщими, они меняют каждый рынок по-своему.

Регуляторное давление растет и будет нарастать — это реакция на кризисные явления года. И чем дольше будет кризис, тем больше будет выявляться причин нестабильности банков, а значит и больше будет регулирования в ответ на это. Мы все знаем про Базель 2 и Базель 3, но мало кто обратил внимание, что наш мегарегулятор освоил новый вид надзора. Да, в страховании, но регулятор у страховщиков и банкиров вообще-то теперь один. Пора не только делать выводы, но и учитывать это в ежедневной деятельности Регуляторные изменения происходят так быстро и их так много, что банки вынуждены тратить значительные ресурсы на изменение отчётности, расчет и проверку отчетности.

Это влияет не только качество и точность отчётности, но и требует значительных ресурсов и резко увеличивает расходы банков. К сведению, по подсчетам консалтинговой компании , в Европе стоимость соответствия регуляторным требованиям выше даже чем стоимость кредитных рисков . Может, в Европе и другие причины роста расходов на соответствие требование регуляторов, но это не меняет сути дела.

НБУ считает нежизнеспособными бизнес-модели более половины небольших банков

Факты говорят сами за себя: Поэтому для небольших банков решение задачи о наиболее эффективной бизнес-модели и профессиональности менеджмента — это вопрос выживания. В украинской банковской практике существует множество высокоэффективных бизнес-моделей, которые небольшие финучреждения могут взять на вооружение. Так одни банки сосредоточены на корпоративных направлениях, другие — на ритейле, третьи фокусируются на транзакционном бизнесе, карточных направлениях и т.

Под каждую специализацию необходимы различные внутренние структуры, функционал, рисковые модели, технологии продаж, наличие специализированных подразделений и ПО. Какую бизнес-модель выбрать Каждая бизнес-модель имеет свои параметры с точки зрения доходности, ресурсоемкости и затратности.

Комплексная типовая бизнес-модель банка (далее Бизнес-модель банка) — это система взаимосвязанных моделей, документов и справочников.

Банк ставит своей целью стать швейцарским Частным банком для для иностранного среднего класса. До сегодняшнего дня дороговизна обслуживания и несовременность Частных банков компенсировалась швейцарской банковской тайной. С падением института тайны, у частных банков, особенно небольших, образовался стратегический вакуум и дефицит идей. Это не миллиардеры и не миллионеры, но они составляют большинство населения в развитых странах, и значительную часть — в развивающихся.

Формула нашей новой бизнес модели — это построение всей структуры банка вокруг современного коммуникатора и социальной сети. Мы безусловно будем продолжать развитие сервиса, связанного с маржинальной торговлей валютами, акциями, товарами, и т. Однако, настал момент, когда весь технологический потенциал, накопленный в онлайн трейдинге, мы готовы использовать для развития традиционных банковских сервисов, но которые будут сделаны по-другому: Сегодня Банк развил технологии обслуживания клиентов до такого состояния, что стало выгодно предоставлять сервис простому офисному клерку из третьей страны, живущему на зарплату в несколько сотен или тысяч франков.

Вероятно, сегодня уже является единственным в стране, полностью открывающим счета через видео канал. Что особенно приятно, что это не электронный кошелек в платежной или коммуникационной компании, а полноценный швейцарский банковский счет с номером в любой из 25 основных валют.

Модуль : Эксперт по трансформации бизнес-модели банка

Бизнес-модель — это основа банковского бизнеса. От того, насколько она эффективна и соответствует современным тенденциям и требованиям, зависит благосостояние и развитие банка. Под бизнес-моделью многие понимают только финансовую модель: Например, во время и после экономического кризиса годов некоторые банки переориентировали свою бизнес-модель на комиссионный бизнес.

FINCA придерживается интегрированного подхода к расширению доступа к финансовым услугам. Используя свою уникальную.

Об этом говорится в его годовом отчете, пишет . Датированный 22 февраля отчет был направлен в адрес Комиссии по биржам и ценным бумагам США и перечисляет ряд экономических, геополитических и операционных рисков, которые могут грозить в новом фискальном году. В этом году впервые в документ попали и криптовалюты. Ранее начал отклонять платежи за криптовалюту, осуществляемые его клиентами с помощью кредитных карт, и как говорится в отчете, эти и другие подобные меры могут привести к оттоку клиентов.

Кроме того опасается, что криптовалюты и другие новые технологии могут ограничить его способность вести деятельность в рамках законодательства по борьбе с отмыванием незаконных доходов. Примечательно, что, несмотря на очевидное признание опасности, которую биткоин несет традиционной финансовой системе, является одним из наиболее активных представителей этого сектора с точки зрения изучения новых технологий.

На его долю приходится значительное число патентных заявок в области технологии блокчейн, в том на систему автоматического обмена цифровых валют. Тем не менее, ранее глава банка Брайан Мойнихэн заявлял , что банковская система является более надежным инструментом хранения денег, чем биткоин и другие криптовалюты. Подписывайтесь на новости в : — вся лента новостей, — самые важные новости и опросы. Нашли ошибку в тексте?

Видео-презентация 5-й версии Комплексной типовой бизнес-модели банка

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!