Он включает в себя подробное изучение деятельности основных игроков отрасли, начиная с анализа цен, рекламы, ассортимента и заканчивая подробным анализом конкурентов. Правильный анализ и оценка конкурентной среды предприятия позволяет создать устойчивое конкурентное преимущество продукта, выбрать правильные каналы коммуникации и снизить операционные риски. В данной статье мы подробно разберем основные принципы, инструменты и этапы конкурентного анализа рынка предприятия, рассмотрим базовые методы анализа конкурентного окружения товара и дадим рекомендации, как провести маркетинговый анализ конкурентов и конкурентной среды предприятия наиболее эффективно, с наименьшими временными затратами. Основные правила Рекомендуем придерживаться следующих правил конкурентного анализа рынка: Когда анализ конкурентов необходим? Основная цель конкурентного анализа любой отрасли или рынка- получить достаточную информацию о сильных и слабых сторонах конкурента, о его стратегии, намерениях и возможностях для повышения эффективности собственных действий. Сравнительный анализ конкурентов в отрасли может быть проведен очень подробно вплоть до прогнозирования поведения конкурентов на несколько лет вперед , а может быть проведен достаточно емко для решения краткосрочных задач. Возможные ситуации, в которых требуется проведение анализа конкурентного окружения: Анализ проводится по каждому конкуренту. Основные этапы модели конкурентного анализа Майкла Портера:

Пошаговая инструкция: как сделать анализ конкурентов?

Обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы на основе качества турпродукта Актуальность. развитием рыночного механизма проблема конкурентоспособности предприятий туристического хозяйства резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности на рынке туруслуг. В связи с этим повышение конкурентоспособности необходимо для закрепления позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его производителя, а решение проблемы конкурентоспособность — самая сложная задача, в деятельности любого предприятий туристического хозяйства, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений, особым направлением деятельности предприятий туристического хозяйства является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.

Такой анализ не единовременное действие, он должен быть формально установлен на предприятии в качестве функции. изучения опыта конкурентов, а также взаимодействия и сотрудничества с партнерами по турбизнесу.

Формирование маркетинговой стратегии на основе результатов исследования потребительских предпочтений Введение к работе Актуальность темы исследования. Туризм у большинства людей ассоциируется с новыми впечатлениями, отдыхом и удовольствием. Причем многие из них готовы на это тратить время и деньги. Вполне закономерно, что сегодня туристская деятельность - это одна из наиболее доходных и бы-строразвивающихся отраслей, а рынок туристских услуг характеризуется высоким уровнем конкуренции.

Исследование конкурентной среды и выработка конкретных действий в отношении конкурентов могут существенным образом улучшить положение организации на рынке. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов позволяет оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегии. Выработав на основе проведенного анализа собственную стратегию, можно усилить позицию организации на рынке. Любая организация, в том числе туристская, игнорирующая интересы потребителей, рискует не получить прибыль.

Для создания конкурентоспособной организации недостаточно модернизации процесса оказания услуг, как это зачастую принято, необходима четко поставленная, обоснованная цель, которая достигается на основе эффективного использования преимуществ организации. Усилия должны быть направлены на развитие тех качеств, которые выгодно отличают организацию от потенциальных или реальных конкурентов.

Актуальность темы исследования связана с отсутствием общепризнанных критериев конкурентоспособности туристской организации и модели ее стратегического поведения. Степень научной разработанности проблемы. Исследованию проблем развития конкурентных отношений на рынке туристских услуг посвящены работы ряда зарубежных и отечественных ученых. Так, вопросы теоретического характера, связанные с исследованием процесса маркетингового управления на рынке туристских услуг, освещаются в работах Н.

Общие принципы маркетингового анализа рынка туристских услуг

Перед заключением договора туристу надо поинтересоваться, есть ли у"облюбованного" турагенства лицензия на туристскую деятельность - при отсутствии оной вести дальнейшие переговоры бессмысленно. Один экземпляр договора на туристское обслуживание, заверенный подписями обеих сторон и печатью тур фирмы остается у нее, другой выдается на руки туристу. Надо остерегаться фирм, не дающих клиентам никаких письменных гарантий - они, соответственно, ни за что и не отвечают.

На основании заключенного договора туристу выдается путевка, оформленная по типовой форме. Путевка содержит полные реквизиты организатора-продавца тура, номер его лицензии, сведению о туристе, времени начала и конца тура, его маршруте и другие необходимые данные. Из обороте путевки, в частности, указано, что она составляется в соответствии с условиями договоре о туристском обслуживании и является неотъемлемой частью этого договора.

Рассмотрены вопросы состояния конкуренции на рынке туристических услуг и фирм, показана роль конкуренции с позиций SWOT-анализа.

Маркетинг в туризме 8. Конкурентная среда туристского предприятия Для предпринимательской деятельности в сфере туризма в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции. Конкуренция — один из сущностных признаков туристского рынка. Смит , уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала. Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами конкурентами , заинтересованными в достижении одной и той же цели.

С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом определяются особенностями конкурентной среды туристской фирмы.

Конкуренция и конкурентная борьба- : десять важных уроков от практикующих предпринимателей

Далее следует установить связи между слабыми и сильными сторонами, а также возможностями и угрозами, для чего необходимо построить матрицу -анализа [6]. На данном этапе происходит оценка всех возможных комбинаций с целью выявления тех, которые должны быть учтены при последующей разработке стратегии развития туризма Томской области. Использование природно-рекреационного потенциала с целью формирования современной системы регионального туризма на основе развития экологических и экстремальных видов туризма, а также ориентирование Томской области на зимние виды туризма.

Использование дополнительных видов туризма например, охотничий, раллинг и пр. Формирование современной индустрии гостеприимства и материальной базы туризма на основе привлечения частных и государственных инвестиций с целью увеличения потока туристов в регион.

В туристическом бизнесе, как и в любом другом виде деятельности, Что же касается конкурентов, то важен анализ предлагаемых ими услуг, программ.

Внутренняя среда Концепции, постулаты и мероприятия теории туризма. Учет индивидуальных пожеланий туристов. Эффективный туристический менеджмент и реклама: Целью менеджмента в любом случае является обеспечение конкурентоспособности туристической фирмы. Отрицательное влияние во внутренней среде, прежде всего, обусловлено уровнем квалификации и профессионализма туристического персонала, его способностью оперировать инструментарием теории туризма при осуществлении процессов и операций обслуживания туристов.

В рамках внутренней среды отрицательное влияние может оказывать финансовое состояние фирмы, ибо недостаток финансовых средств может сдерживать полноту и масштабы применения инструментария туристического менеджмента. В целом внутренняя среда может быть доведена до требований, предъявляемых туристическим менеджментом для достижения конкурентоспособности фирмы на рынке туристических услуг.

Виды рисков в туристическом бизнесе

В зависимости от целей и задач конкретного исследования можно ограничиться отдельными объектами например, изучить только товарный ассортимент, только позиционирование или провести комплексный анализ конкурентной среды. Рассмотрим шесть базовых шагов, которые надо выполнить при проведении подобной аналитики.

Определить цели анализа конкурентов Безусловно, каждой компании нужно отслеживать конкурентную среду, в которой она осуществляет свою деятельность.

Анализ конкуренции и конкурентоспособности туристской организации 73 .. В туристском бизнесе доля затрат в цене услуг предприятия (без НДС).

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты ценовой и неценовой конкуренции 5 1. Анализ рекламно—информационной деятельности туристского предприятия 22 2. Мероприятия, направленные на развитие рынка туристских услуг Ямало-Ненецкого автономного округа на примере ГринПальма-тур плюс 36 3. Расширение ассортимента предоставляемых услуг 37 3. Повышение конкурентоспособности персонала 38 3.

Зарубежные и отечественные исследования конкуренции в основном посвящены рассмотрению сущности и способов укрепления конкурентных преимуществ либо товара, либо предприятий-товаропроизводителей. Вместе с тем, регионы, города и муниципальные образования можно рассматривать как товаропроизводителей особого рода, которым не всегда и не во всем гарантирован спрос на предлагаемые ими условия проживания жителей, размещения предприятий, транспортных, туристических и рекреационных услуг.

В научных публикациях последнего десятилетия рассматриваются и решаются отдельные проблемы управления и повышения конкурентоспособности регионов, однако, методы, факторы и показатели измерения конкурентных качеств субъектов территориального развития разработаны недостаточно. Принципиальную возможность и некоторые черты межтерриториальной конкуренции рассматривались в классических работах политэкономов Листа Ф. Исследованию проблемы конкурентоспособности стран и факторов развития их экономики посвящены работы Денисона Э.

-анализ в туризме

Оценка туристической привлекательности страны-партнера при наличии абсолютных преимуществ на мировом, макрорегиональном и субрегиональном рынках 4. Территориальная организация рынка предложения страны-парт-нера: Определение территорий потенциального развития туризма инфраструктурой и синтезированной информации о состоянии сферы гостеприимства 5. Анализ туристического продукта, предлагаемого в стране, выбранной для исследования, на международном рынке 6.

Оценка конкурентных преимуществ предложения туристического продукта 7. Определение основных партнеров в сфере международного туризма 8.

анализ средств конкуренция в туристическом бизнесе туристический рынок России история развития российского туристического рынка особенности.

При анализе конкурентов рекомендуется ответить на несколько вопросов. Какую долю рынка занимают конкуренты по видам товаров и рынкам? Каков объем товарооборота конкурентов? Имеет ли товар конкурентов собственное марочное название? Какова организация сбыта товара у конкурентов? По каким критериям организован сбыт у конкурентов по видам товаров, регионам, видам потребителей? Какова численность сотрудников конкурентов в сфере сбыта? Какова политика цен конкурентов? На что делается упор — на цену или качество?

Какие значения показателей качества имеет товар конкурентов?

Анализ конкурентной среды туристского предприятия

Структура работы состоит из: Понятие о конкурентоспособности предприятия Для того, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности. Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Недостаток этого определения, в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка.

Маркетинговые исследования конкурентной среды, анализ Главный элемент маркетинговых исследований конкурентов — это.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Особенности конкуренции в туризме. Оценка конкурентоспособности в туризме. Характеристика конкурентных преимуществ и слабостей в туризме. Информационная инфраструктура поддержки конкурентоспособности российского туризма. Анализ конкурентной среды в туризме. Особенности конкурентоспособности туристских дестинаций. Методология комплексной оценки реально достижимой конкурентоспособности туристских дестинаций.

Маркетинговая деятельность по продвижению туристских дестинаций и формированию их конкурентоспособности. Подготовка кадров как необходимый элемент формирования конкурентоспособности в туризме. Формирование лояльности как фактор повышения конкурентоспособности в туризме.

Анализ конкурентов: изучение маркетинговых стратегий

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!